【中玻網】在智能手機和電視領域，小米與樂視之間“互撕”無疑是目前較熱門的事件之一。盡管經過一周的隔空交戰(zhàn)也沒能分出孰勝孰負，但這種同質化競爭帶來的惡劣影響已經開始引起其他行業(yè)的反思。對于中國光伏產業(yè)來說，要避免出現(xiàn)樂視小米式“互撕”局面，就必須由價格競爭轉向技術競爭，走差異化發(fā)展之路。
　　
　　回顧中國光伏產業(yè)近十年來的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，在早期的市場競爭中，靠規(guī)�；a降低成本是很容易做到的，于是很多企業(yè)利用“價格戰(zhàn)”成功地站穩(wěn)了腳跟，并且占領了很大一部分海外市場份額，成為光伏組件中國制造的驕傲。在這期間，以無錫尚德、江西賽維為代表的一批光伏制造企業(yè)先后登陸美國納斯達克，備受資本市場追捧，一時風光無限。
　　
　　然而“成也蕭何敗也蕭何”，隨著市場持續(xù)供應過剩，歐美開始征收反傾銷關稅，“價格戰(zhàn)”變得難以為繼，中國光伏制造業(yè)遭遇了一波挫折，有的企業(yè)不得不面臨停產的命運。以尚德電力為例，因無法就9家銀行的高額授信給出還款方案，2013年銀行債權人聯(lián)合向無錫中院遞交無錫尚德破產重整申請。一年之后，江西賽維幾乎是重蹈了無錫尚德的覆轍，資金鏈斷裂、資不抵債。
　　
　　時至今日，我國的光伏產業(yè)漸漸復蘇回暖，國內市場對光伏產品的需求量不斷加大。筆者認為，在新的形勢下，光伏企業(yè)為避免重蹈低價競爭的覆轍需要兩條腿走路。
　　
　　一是實現(xiàn)技術轉型升級。這是很重要的一個方向，目前國內推出《中國制造2025》規(guī)劃，高等制造成為國家鼓勵的方向。具體到光伏行業(yè)，領跑者計劃的推出，也指明了光伏業(yè)通過技術升級實現(xiàn)整合的趨勢。對光伏企業(yè)而言，盡快掌握核心技術、高等技術，是避免低價競爭血海的必選能力。
　　
　　二是差異化找準定位，擺脫同質競爭。在目前國家扶持政策接連出臺的利好時期，也是光伏產業(yè)重新布局實現(xiàn)差異化發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)如果能夠重視產品創(chuàng)新，尋求差異化發(fā)展，那么現(xiàn)在正是和同質競爭企業(yè)拉開距離的良機。
　　
　　在國內太陽能領域，漢能薄膜發(fā)電無疑是差異化轉型的代表。據了解，當年漢能進入光伏行業(yè)時，發(fā)現(xiàn)尚德、英利已經成為晶硅行業(yè)龍頭，如果再做同樣的產品必然要打“價格戰(zhàn)”。企業(yè)果斷決策，放棄晶硅專攻薄膜，主打移動能源和民用市場，目前取得了不錯的經濟效益。
　　
　　“低價為王”的時代已經過去了，不論是主流的晶硅太陽能電池，還是新興的薄膜太陽能電池，企業(yè)只要認真去研發(fā)，注重差異化發(fā)展，都會有新的收獲，對整個光伏行業(yè)而言，也會帶來新風氣，進而避免出現(xiàn)小米樂視之間難看的“互撕”場面。