要問這個時代的主題是什么，從幾個像“群體籌資”這樣的詞語不難看出，這是一個全民創(chuàng)業(yè)的時代。CEO這個稱呼從高冷的符號變得如隔壁老王般親民，而創(chuàng)業(yè)時代的主題也不開“互聯(lián)網(wǎng)+”、“O2O”。
　　
　　草根創(chuàng)業(yè)者大多集中在餐飲、社區(qū)和服務業(yè)等淺水區(qū)，通過搭建移動平臺從傳統(tǒng)行業(yè)中集客。另一類是傳統(tǒng)企業(yè)的轉型，他們認識到移動時代是一部殘酷的成長史，與其讓別人顛覆，不如自我革命，但是也是在O2O模式下勉強生存。當然較可怕的還是BAT平臺上連接的那些小生意，BAT不在乎他們的生死，但流量足以為其造血，維系其經(jīng)營發(fā)展。O2O模式到底還應不應該是主旋律?那么，究竟應該如何規(guī)避O2O的加盟風險?
　　
　　對于企業(yè)來說就是要找準需求定位，懶人經(jīng)濟下時常有似是而非的痛點被發(fā)掘出來加以互聯(lián)網(wǎng)改造，通過上門補貼的形式創(chuàng)造了很多偽需求，但是這種靠補貼創(chuàng)造出來的偽需求，用戶留存很難維系，也無法創(chuàng)造現(xiàn)金流。如何低成本的創(chuàng)造現(xiàn)金流，這對盈利至關重要。O2O的高成長性和高死亡率，意味著線上線下結合所帶來的危險機會，成功的前提是決心。
　　
　　對于門窗加盟商而言，就是找到對的廠家，通過完善的體系和O2O模式，實現(xiàn)現(xiàn)金流。門窗行業(yè)加盟來說，保證良好的現(xiàn)金流，找對適合自己的O2O模式，還需針對門窗廠家進行對癥下藥。