近日，南玻宣布要改變其“玻璃佬”形象，進(jìn)軍多晶硅等產(chǎn)業(yè)，要打多元化硬仗，而就在去年下半年，另一個(gè)玻璃大亨福耀表示，“多元化”是落后的，他們要深層次挖掘玻璃產(chǎn)業(yè)。同為玻璃巨頭，發(fā)展方向卻南轅北轍，但目標(biāo)卻是一樣的，一個(gè)是不滿足于十幾億元的利潤(rùn)，另一個(gè)要多盈利。筆者認(rèn)為，玻璃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的同時(shí)，巨頭爭(zhēng)鋒也更加激烈，大有“一山不容二虎”之勢(shì)，巨頭“轉(zhuǎn)轅”，以緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力也在情理之中。

    近日，南玻董事長(zhǎng)曾南堅(jiān)定地表示，“所有的成績(jī)都已經(jīng)過(guò)去了，今年南玻要打硬仗，成敗在此。南玻要改變?cè)谑袌?chǎng)上‘玻璃佬’的形象�！�

    近期市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)多晶硅項(xiàng)目頗有爭(zhēng)議，而其恰恰是南玻未來(lái)發(fā)展的要點(diǎn)項(xiàng)目之一。曾南強(qiáng)調(diào)，他對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景很有信心，未來(lái)南玻還要靠它改變“玻璃佬”形象。沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品賣(mài)得再好，也不過(guò)幾十億元的收入。僅靠玻璃，南玻很難實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    筆者不由想到另一玻璃巨頭福耀董事長(zhǎng)曹德旺去年9月在接受記者采訪時(shí)說(shuō)的話——“多元化是一個(gè)非常落后的東西�！�

    “把容易的事都做好就是不容易的事。”這是福耀玻璃生產(chǎn)車(chē)間墻上的一句話。當(dāng)眾多企業(yè)都在嘗試多元化的時(shí)候，曹德旺卻只專注做他的玻璃。也就是說(shuō)，福耀不僅要繼續(xù)做“玻璃佬”，還要做“大佬”。

    事實(shí)也是如此。至今，福耀玻璃從未有過(guò)試水其他領(lǐng)域的想法，更多的動(dòng)作是加大對(duì)玻璃行業(yè)的高層度挖掘。從福耀玻璃的2007年中報(bào)可以看出，浮法玻璃的盈利大有提升。

    或許我們應(yīng)該從兩巨頭的言語(yǔ)中抽離出來(lái)，透過(guò)背后更多的事實(shí)。

    去年，南玻將汽車(chē)玻璃項(xiàng)目賣(mài)給信義玻璃。南玻表示，此次交易的所得資金，主要用于拓展主業(yè)及投入資金新的項(xiàng)目。本次交易的實(shí)現(xiàn)，將對(duì)優(yōu)化公司的資源配置、提高公司資產(chǎn)質(zhì)量帶來(lái)積較的影響。而福耀玻璃已成為世界第四大汽車(chē)玻璃制造商，目前福耀在國(guó)內(nèi)中高等汽車(chē)市場(chǎng)的占有率，約為70%%。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，南玻抽離汽車(chē)玻璃，不能說(shuō)與福耀一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

    另外，上游平板玻璃的激烈競(jìng)爭(zhēng)促使不少玻璃公司轉(zhuǎn)向深加工，并向下游延伸，“大佬”也不例外。

    目前，福耀玻璃繼續(xù)擴(kuò)張其在汽車(chē)玻璃領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模。南玻則主要向工程玻璃、精細(xì)玻璃領(lǐng)域發(fā)展。該公司在天津、江蘇吳江、成都、東莞四地的工程玻璃項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，逐漸形成在全國(guó)東南西北四地的建筑節(jié)能玻璃生產(chǎn)格局。此外，南玻還向太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，多晶硅是“重頭戲”。

    對(duì)于產(chǎn)能早已膨脹過(guò)頭的玻璃業(yè)來(lái)說(shuō)，巨頭也的確沒(méi)有必要擠到一條船上廝殺。你走你的陽(yáng)關(guān)道，我過(guò)我的獨(dú)木橋。大家分別找尋自己的贏利點(diǎn)，何樂(lè)而不為？