【中玻網(wǎng)】要說(shuō)切割機(jī)，得從1998年說(shuō)起，那一年安徽精菱玻璃機(jī)械研制出中國(guó)靠前臺(tái)雙橋立交式準(zhǔn)確切桌，改寫(xiě)了我國(guó)玻璃切割設(shè)備長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的歷史，并在英國(guó)首屆全部發(fā)明博覽會(huì)上榮獲較高獎(jiǎng)“金皇冠獎(jiǎng)”，贏得民族榮譽(yù)。

安徽精菱玻璃機(jī)械董事長(zhǎng)徐金陵先生

　　如今，作為高等研究員，世界杰出華商，英國(guó)全部科學(xué)中心高等顧問(wèn)，安徽省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，十五項(xiàng)國(guó)家專利發(fā)明人的精菱玻璃機(jī)械董事長(zhǎng)徐金陵先生已譽(yù)滿行業(yè)，日前他接受了新玻網(wǎng)記者采訪。在他看來(lái)，目前中國(guó)玻璃行業(yè)的不景氣，思想與理念跟不上工業(yè)4.0的要求是他認(rèn)為比較重要的原因。

　　玻璃工廠尤其是深加工企業(yè)用工成本的高居不下，伴隨著原材料的不斷上漲，混亂的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大小企業(yè)魚(yú)龍混雜，日益增長(zhǎng)的企業(yè)數(shù)量在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，發(fā)展成為用拼價(jià)格的方式來(lái)維護(hù)企業(yè)的生存，部分企業(yè)已談不上謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，50%的機(jī)械小企業(yè)處于維持或倒閉的狀態(tài)。

　　維持過(guò)去的生產(chǎn)量，降低用工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品和材料的利用率以及效率，是目前大多企業(yè)面臨的困境，這就要求企業(yè)發(fā)生改變。

　　徐金陵認(rèn)為，目前新產(chǎn)品的更新周期已經(jīng)做到良好，拼的是售后的服務(wù)，銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)水平，如何提升服務(wù)業(yè)務(wù)水平，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的思想有高的要求，要求管理方式的轉(zhuǎn)變，不參與價(jià)格戰(zhàn)，只拼服務(wù)，拼性能與穩(wěn)定，還有創(chuàng)新，而創(chuàng)新無(wú)非就是性能上的創(chuàng)新。

　　作為1998年成立的老牌企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)較大的玻璃切割設(shè)備生產(chǎn)基地，在低迷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中，機(jī)械性的創(chuàng)新將取得重大打破。據(jù)徐金陵介紹，公司已開(kāi)展與中空生產(chǎn)線、打膠機(jī)、鋼化爐的優(yōu)異公司連線生產(chǎn)研發(fā)合作，利用創(chuàng)新與科技來(lái)降低用工成本，率先展開(kāi)與工業(yè)4.0的連線研發(fā)，制定科學(xué)的工藝流程，目標(biāo)是把原來(lái)的用工，例如一天二千平方米玻璃的鋼化、制作玻璃門(mén)窗等從原生產(chǎn)人員的支持?jǐn)?shù)量，經(jīng)挖潛降到50%，包括一線的生產(chǎn)干部。

　　目前研究的連線生產(chǎn)線，是從切割、自動(dòng)上片，切割連線到快速磨邊，磨邊后到清洗機(jī)，從清洗機(jī)下片時(shí)機(jī)器手，原16人能減少到3人。門(mén)窗的生產(chǎn)同樣是與機(jī)械手連線。

　　對(duì)于與中空生產(chǎn)線、打膠機(jī)、鋼化爐的優(yōu)異公司四家設(shè)備的連線形成完整科學(xué)的自動(dòng)線，實(shí)現(xiàn)連線生產(chǎn)，徐金陵認(rèn)為，這對(duì)四家公司的技術(shù)都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要求理念統(tǒng)一，生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)單，操作方便，人員精練。

　　據(jù)了解，變新產(chǎn)線的落地，有望在較近兩年到三年實(shí)現(xiàn)落地，徐金陵表態(tài)如果沒(méi)有這個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，企業(yè)就很有可能就會(huì)被價(jià)格戰(zhàn)與理念不堅(jiān)定顛覆掉，四家行業(yè)優(yōu)異的企業(yè)把資源組合到一起，建立相互之間的誠(chéng)信，做到努力奉獻(xiàn)，這兩年的投入可能會(huì)是吃虧，但多年后的這種理念會(huì)帶動(dòng)中國(guó)玻璃深加工的資源革命。

　　徐金陵表示，目前的連線搭建來(lái)看，具備2億元以上的市場(chǎng)框架，如何去找打破口，往更深的一層去研究，靠精菱一家不行，這需要廣泛的人脈與關(guān)系、社會(huì)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為把行業(yè)高等工程師、技術(shù)人員、相關(guān)人士學(xué)者結(jié)合到一起，公司已與張家界永興玻璃共同創(chuàng)辦玻璃商學(xué)院。在徐金陵看來(lái)，中國(guó)玻璃機(jī)械的版圖上，切割機(jī)生產(chǎn)量蚌埠靠前，生產(chǎn)線連線努力成為靠前，商學(xué)院和網(wǎng)絡(luò)同樣需要靠前，這樣形成三個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)造勢(shì)，需要持之以恒召集，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的資源革命。