目前，很多門窗廠家都是“擴(kuò)張模式”的積較推行者，認(rèn)為廠家規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致廠家短命的主要原因。在中小門窗廠家中，大部分廠家較關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投入資金預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。

　　由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出廠家的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

　　門窗廠家應(yīng)加強(qiáng)“水庫”建設(shè)，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時(shí)之需。當(dāng)廠家與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為廠家取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，控制成本是門窗廠家破冰求生的必由之路。