災(zāi)難片雖然給我們帶來(lái)心理壓力和沉重的情緒，但其帶來(lái)的啟示卻讓我們受益良多。《2012》帶給我們的價(jià)值不僅是宏大的驚險(xiǎn)場(chǎng)景，不僅是發(fā)生反應(yīng)的鏡頭觀(guān)感，我們還可以從中解讀出不少引人深思的職場(chǎng)生存哲學(xué)——職場(chǎng)危機(jī)感。

　　《2012》的職場(chǎng)啟示——

　　時(shí)時(shí)刻刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)

　　無(wú)論是企業(yè)、環(huán)境還是人，都難免會(huì)在某時(shí)某刻遭遇災(zāi)難或危機(jī)的沖擊。雖然沖擊難以避免，但是高度警惕的人與渾然不覺(jué)的人，在同樣面對(duì)危機(jī)沖擊時(shí)，承受的結(jié)果是截然不同的。在去年掀起的資金危機(jī)沖擊下，許多企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，業(yè)務(wù)收縮、市場(chǎng)份額下降、裁員等一系列的危機(jī)沖擊讓許多職場(chǎng)人士手足無(wú)措，原來(lái)以為可以高枕無(wú)憂(yōu)的生存環(huán)境瞬間被撕得支離破碎。那些沒(méi)有危機(jī)意識(shí)、沒(méi)有做好足夠心理準(zhǔn)備的人，在從天而降的危機(jī)面前，顯得如此無(wú)助而痛苦。

　　所以對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感，形成一種危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，這種危機(jī)感是一種居安思危的前瞻，是一種步步為營(yíng)的穩(wěn)健處世風(fēng)格，只有這樣才能更好地保障自身在企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　預(yù)防并有效地覺(jué)察到危機(jī)的痕跡

　　僅有危機(jī)意識(shí)是不夠的，我們更應(yīng)該在意識(shí)的基礎(chǔ)上做好預(yù)防——預(yù)防的目的在于讓我們更有前瞻性地發(fā)覺(jué)危機(jī)的蛛絲馬跡。
    作為職場(chǎng)人士，除了做好本職工作之外，還必須對(duì)公司的各種經(jīng)營(yíng)、管理情況有一定的了解：如近期業(yè)務(wù)情況、媒體對(duì)公司的報(bào)道情況、高管變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等等，通過(guò)對(duì)這些情況的了解，能夠幫助職場(chǎng)人從某些重大或細(xì)微的變化中，覺(jué)察出公司或自身職位可能遭遇的危機(jī)沖擊，從而提前做好某些準(zhǔn)備。