企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)文化的落地是關鍵問題，它直接關系著企業(yè)文化建設的成敗。筆者認為，實現企業(yè)文化落地，應做到五個“堅持”。
　　堅持以理念宣貫為前提，引導企業(yè)文化落地。認同是文化落地的前提，要做到文化認同，搞好文化宣貫是基礎。只有通過文化的宣貫，員工才能透徹領悟企業(yè)文化的內涵，將文化理念內化于心，真實用理念指導行動，用思想約束行為，實現“知行合一”。對文化理念的宣貫必須結合企業(yè)的生產經營和管理實際，緊緊圍繞如何擴可靠品牌的知名度和影響力、如何促進企業(yè)經營業(yè)績的持續(xù)提升、如何有效規(guī)范員工的行為并較終形成文化合力來展開和推進。以宣貫促認同，還需要充分發(fā)揮領導干部的帶頭和示范作用。各級領導干部要深入思索探究，形成有廣度、有高層度、有高度的心得感悟，引導管理層和廣大員工取得認同，并較終實現全員認同。
　　堅持以制度流程審計為要點，促進企業(yè)文化落地。制度體現理念，制度本身也是企業(yè)文化的一個重要組成部分。在推進文化理念落地的過程中，要強化無形的文化理念，將理念滲透到現行的規(guī)章制度和工作流程中，從而將文化理念固化于制、外化于行。這就需要依據文化理念對企業(yè)現行的制度進行流程審計，對不符合文化理念的制度進行修訂。具體說來，制度修訂應注重以下原則：一要與文化理念匹配。要看制度是否體現了企業(yè)文化的內涵，是否與企業(yè)文化所倡導的價值觀、企業(yè)精力和各項行為理念相一致，對不符合文化理念要求的，要及時進行修正和調整。二要堅持系統(tǒng)性。在制度修訂時，必須堅持系統(tǒng)思考，樹立全局觀念，避免不舒服醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要充分考慮制度間的相容性和配套性，避免制度出現交叉、沖突或盲點。三要做到責、權、利對等。制度的有效執(zhí)行需要明確相關部門和崗位的工作職責與權限，做到有職責、有權限、有監(jiān)督、有考核、有激勵，形成管理閉環(huán)，促進工作流程的完善。四要做到資源匹配。資源是有限的，制度審計和修訂工作要根據企業(yè)整體的資源情況開展，如果缺乏必要的資金、管理等關鍵資源，制度修訂得再好，在執(zhí)行時也會受到約束，制度修訂工作也就流于形式。
　　堅持以開展主題活動為載體，助力企業(yè)文化落地。要及時開展以文化理念為核心的主題活動，以主題活動為載體促進文化落地。對主題活動的設計，一要體現企業(yè)文化的核心理念。主題活動的設計必須與企業(yè)文化的核心理念一脈相承，讓員工在活動中潛移默化地感知企業(yè)文化，認同企業(yè)文化。二要堅持廣泛性原則，確保絕大多數員工參與，讓文化落地具備廣泛、扎實的基礎。這就要求主題活動的設計必須結合員工實際，讓員工在崗位工作流程中自覺踐行企業(yè)文化。三要堅持便于操作的原則。無論是在活動的整體層面上，還是在活動的具體細節(jié)上，都要具有可操作性，不僅便于管理層操作，而且便于廣大基層員工熟知、理解和掌握。四要堅持長期性、連貫性。對主題活動的設計，要充分考慮企業(yè)文化建設的長期性，立足長遠、精心規(guī)劃、統(tǒng)籌思考，確保主題活動的持續(xù)性、連貫性。
　　堅持以能力提升為支撐，保障企業(yè)文化落地。能力是指完成業(yè)績、實現目標所需要的某一領域的知識、技術或方法。企業(yè)文化建設有利于形成企業(yè)的集體性格，提升企業(yè)的工作效率，從而不斷增強企業(yè)競爭力。然而，企業(yè)文化建設僅靠理念上的創(chuàng)新與整合是遠遠不夠的，還需要企業(yè)具備與文化相匹配的各種能力，特別是基于企業(yè)文化核心理念的能力，以能力的持續(xù)提升實現文化的落地。
　　堅持以規(guī)范員工行為為關鍵，實現企業(yè)文化落地。規(guī)范員工行為、建設行為文化是企業(yè)文化落地的關鍵要求。企業(yè)要對照“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和企業(yè)文化理念，認真審視各部門職能定位和履行職責情況，以提煉部門和崗位工作職責的方式，明確部門和崗位工作的核心訴求；以提煉部門和崗位職責要點的方式，明確履行部門和崗位職責的關鍵要素，為編制員工行為規(guī)范提供依據。規(guī)范員工行為、建設行為文化，還要結合企業(yè)文化理念要求，認真思索員工內部之間、員工與消費者之間、員工與相關利益者之間的關系處理問題，并在此基礎上，站在提高服務質量的高度，明確員工行為要點，規(guī)范員工服務標準，形成員工行為規(guī)范，并持之以恒地抓好貫徹落實工作，較終實現企業(yè)文化的落地。