使工人的行為“習(xí)慣化”
　　動(dòng)車組涉及102道關(guān)鍵工序，539個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，如何使所有的人都向高向麗、劉莉莉、孫斌斌等人看齊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)化”？答案只有一個(gè)：必須使員工的行為“習(xí)慣化”。
　　每天清晨8點(diǎn)鐘，唐車的工人在工作前都要開(kāi)班前會(huì)，6米外“一口清”地背誦崗位“工藝文件”成為了他們的必修課。“要讓工作流程溶入到血液里，化入到骨髓里。”總裝配一廠黨總支書記雷永川說(shuō)。
　　除此之外，唐車還采取了“崗位工作實(shí)名制”的方法監(jiān)督和激勵(lì)青年工人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在唐車公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨處都可看到以操作者名字命名的創(chuàng)新操作法指示牌。唐車公司總裝配廠廠長(zhǎng)楊再亮說(shuō)：“為了保證造出世界較先進(jìn)的高速動(dòng)車組，我們每個(gè)工人每完成一道工序，都要刻上名字，他們的銘牌會(huì)一直伴隨動(dòng)車組飛馳萬(wàn)里�，F(xiàn)在每列動(dòng)車組上，都刻著近千名青年工人的名字。”
　　“年輕人的表現(xiàn)欲和自我意識(shí)很強(qiáng)，如果能夠把握這一點(diǎn)，并引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦嗅尫艣_動(dòng)，能量是巨大的。”楊翠芝這樣說(shuō)。
　　唐車董事長(zhǎng)余衛(wèi)平多次強(qiáng)調(diào)“我們雖然技術(shù)上優(yōu)異別人一步，但是如果不能更快的實(shí)現(xiàn)管理和文化的提升，我們的優(yōu)勢(shì)就會(huì)很快喪失。”
　　“我們認(rèn)為西門子的文化可以概括為八個(gè)字：嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、敬業(yè)、合作。在引進(jìn)和學(xué)習(xí)西門子的過(guò)程中，我們?cè)诓粩嗟恼也罹唷＝衲晡覀兊囊c(diǎn)將放在培育唐車的特色文化上，即以精細(xì)為根本、以執(zhí)行為保證、以沖動(dòng)為驅(qū)動(dòng)、以創(chuàng)新為追求。”采訪即將結(jié)束時(shí)，唐車企業(yè)文化部部長(zhǎng)史俊峰為記者描繪了“五化”實(shí)施的較高境界。