【中玻網(wǎng)】龍新公司自１０月份刷新今年單線月度利潤(rùn)較高紀(jì)錄后，再接再厲，在浮法二線１１月份連續(xù)突擊熱修的情況下，超產(chǎn)玻璃６６２重箱，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)１０５％，繼續(xù)保持盈利勢(shì)頭。
　　進(jìn)入四季度，龍新公司對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽方案進(jìn)行完善，開(kāi)展了以“提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)降能耗，力爭(zhēng)摘掉ＳＴ帽”為主題的“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，將產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、能耗指標(biāo)、綜合指標(biāo)，做到細(xì)化量化、嚴(yán)密規(guī)范、獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)放，從而大大激發(fā)了廣大員工投身競(jìng)賽的熱情。生產(chǎn)線四個(gè)大班提出了“看誰(shuí)少切壞一張玻璃；看誰(shuí)少落板一張玻璃；看誰(shuí)少抬壞一張玻璃；看誰(shuí)多裝上一張玻璃；看誰(shuí)多合滿一架（包）玻璃”的競(jìng)賽口號(hào)，呈現(xiàn)出了熱情高漲搶產(chǎn)量，你追我趕爭(zhēng)靠前的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，１１月份減少因改換玻璃品種、收放板寬、設(shè)備檢修等造成的無(wú)效作業(yè)時(shí)間累計(jì)達(dá)１３０分鐘。
　　月初，浮法生產(chǎn)線東４號(hào)及西３號(hào)空氣蓄熱室格子體燒損坍塌嚴(yán)重，對(duì)生產(chǎn)構(gòu)成直接威脅，他們做到熱修、生產(chǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系結(jié)合，窯上窯下密切配合，將換火造成的窯壓波動(dòng)穩(wěn)定在較佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了熱修期間玻璃次品為零且生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。他們借熱修契機(jī)，突擊熱補(bǔ)熔窯大碹漏洞４０余個(gè)，并同步進(jìn)行了扒蓄熱室溜子，有效降低了熱修成本，提前１４小時(shí)完成熱修任務(wù)。
　　他們抓住翡翠綠玻旺銷(xiāo)的契機(jī)，開(kāi)展“裝車(chē)發(fā)貨優(yōu)異服務(wù)月活動(dòng)”，開(kāi)辟了“轉(zhuǎn)運(yùn)上站、快捷裝車(chē)、及時(shí)發(fā)運(yùn)”一條龍綠色通道，做到客戶車(chē)輛隨到隨裝，快捷發(fā)貨，全月共裝運(yùn)火車(chē)７５節(jié)車(chē)廂。同時(shí)，他們把降成本作為爭(zhēng)效益的重要一環(huán)，非常大限度降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理三項(xiàng)成本費(fèi)用同比大幅降低，為繼續(xù)保持盈利創(chuàng)造了有利條件。