建設(shè)企業(yè)文化，培育過(guò)硬品牌，河北晶牛集團(tuán)成功地實(shí)施“走出去” 方略，產(chǎn)品大舉向全部市場(chǎng)推進(jìn)�！敖诘睦愑�2/3是靠山‘走出去’的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的�！痹摴径麻L(zhǎng)王長(zhǎng)林說(shuō)。
    晶牛公司不是“跟風(fēng)”般盲目地走向全部市場(chǎng)。他們派人考察了拉丁美洲、非洲等20幾個(gè)國(guó)家，在國(guó)內(nèi)考察了新疆、甘肅、陜西、內(nèi)蒙古數(shù)省區(qū)，之后選擇了國(guó)內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)大、勞動(dòng)力豐富、具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較低的陜北神木、內(nèi)蒙古包頭建浮法玻璃和微晶玻璃生產(chǎn)線；在全部市場(chǎng)上，他們確定了在南非、肯尼亞、新加坡等到地建廠的意向，并在這些地方設(shè)立了貿(mào)易公司。解決靠什么走出去的問(wèn)題，晶牛公司實(shí)施了企業(yè)文化、管理機(jī)制、產(chǎn)品品牌同資金一起走出去的方略，用企業(yè)獨(dú)有的“弘揚(yáng)毛澤東思想，用足政策法規(guī)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的企業(yè)文化，以及“快半拍的決策機(jī)制，廉潔為公的干部機(jī)制，公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)機(jī)制”等，堵住回扣風(fēng)，使生產(chǎn)線建設(shè)投入少、有效果快，同時(shí)保證了高質(zhì)量。