【中玻網(wǎng)】2012年2月，力諾玻璃集團(tuán)積較應(yīng)對(duì)困難，開展“三精”管理工作，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，經(jīng)營業(yè)績(jī)有了非常大好轉(zhuǎn)；為進(jìn)一步分析當(dāng)前各公司經(jīng)營中存在的問題，打好靠前季度翻身仗，2012年3月4日，力諾玻璃集團(tuán)及時(shí)召開了1-2月份經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)議通報(bào)了近期整體財(cái)務(wù)管理情況、人力資源情況、運(yùn)營情況，各公司匯報(bào)了2012年1-2月份經(jīng)營狀況，對(duì)近期主要工作進(jìn)行交流探討，要點(diǎn)就近期各公司存在的要點(diǎn)問題、影響利潤因素進(jìn)行分析。
　　
　　力諾玻璃集團(tuán)總經(jīng)理提出，精益生產(chǎn)要作為要點(diǎn)，三力礦業(yè)現(xiàn)有濕砂產(chǎn)能挖掘、濮陽發(fā)電管合格率提升、東營1號(hào)爐工藝穩(wěn)定要作為要點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)。體系建設(shè)及提升要提上議程，逐步健全職業(yè)安全和健康體系。采購方面要逐步深化到供應(yīng)鏈管理，要關(guān)注包材、備品備件、耐火材料等，改變單純采購的問題，要跟進(jìn)后續(xù)使用成本問題；窯爐產(chǎn)能要非常大化，要繼續(xù)在合格率、玻璃液利用率做文章，3月份要將產(chǎn)能補(bǔ)回來。要做到人才先行，籌備先行，保證5.0項(xiàng)目的人才儲(chǔ)備；3.3技術(shù)需要消化，以便復(fù)制利用；做好技術(shù)儲(chǔ)備，保證新項(xiàng)目的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　
　　孫慶法董事長(zhǎng)提出，營銷公司要加大和內(nèi)外部客戶的溝通，盡快提升高硼硅價(jià)格，解決當(dāng)前成本倒掛問題；目前公司窯爐和德國的產(chǎn)能、能耗水平差距很大，技術(shù)部門要加快先進(jìn)窯爐技術(shù)的消化吸收；各公司要要加強(qiáng)安全管理，要點(diǎn)是窯爐安全、礦山安全、交通安全、員工職業(yè)健康安全等，尤其是窯爐后期運(yùn)行，加大對(duì)要點(diǎn)部位的監(jiān)控。
　　
　　會(huì)議確定了3月份要點(diǎn)工作內(nèi)容，要求各公司要把1-2月份的目標(biāo)差額補(bǔ)回來，保證一體完成靠前季度經(jīng)營任務(wù)。