【中玻網】房地產企業(yè)到底有沒有企業(yè)文化？前陣子跟一個朋友就這個話題，進行了私下的探討。朋友的主張是：有的。而我卻主張：無。
　　
　　朋友主張有，并提出了自己的觀點，還舉了一些例子。他說，如果說房地產企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，那么為什么同樣的價錢，同樣的地段，你要去買金科、龍湖這之類的大型開發(fā)商所開發(fā)的樓盤呢？
　　
　　而我卻認為，光從銷售來證明房地產開發(fā)企業(yè)有自己的企業(yè)文化，似乎有些太過于牽強了。房屋的銷售怎能直接代表這個企業(yè)的企業(yè)問文化？首先，我們應當從“企業(yè)文化”這個概念來進行詳細的剖析。
　　
　　“企業(yè)文化”其實并不能單一的去看待它，我們在看一個企業(yè)的企業(yè)文化的時候，應當從兩個方面去看待它。企業(yè)內部的文化，以及企業(yè)的外部文化，這兩個文化相加才能說是一個企業(yè)的“企業(yè)文化”。
　　
　　企業(yè)的內部文化
　　
　　也就是我們常說的企業(yè)籌備架構中的核心理念。這個文化是企業(yè)在經營過程中，由企業(yè)內部沉淀出來的一種精力。團結，奮進，執(zhí)行力，誠信，忠誠等等等，這些都可以稱之為企業(yè)內部文化�？墒鞘袌瞿兀克麄冋J可嗎？難道你的企業(yè)是在消費者面前一邊生產一邊銷售，同時還向消費者解說您的管理流程，生產流程？恐怕不太可能吧。所以說不考慮市場的企業(yè)內部文化也不能算得上是企業(yè)文化。
　　
　　企業(yè)在市場上所展現(xiàn)出來的文化
　　
　　那么單從市場來看，或許能給你造成一定的假象，讓你誤認為這就是這個企業(yè)的文化。其實不然。因為市場是變動的，需求是進步的，企業(yè)文化不是一個隨著市場的變動而變動的文化，因為它的構成，是在這個企業(yè)長時間的經營下，逐漸沉淀，日積月累而形成的，并不是根據(jù)市場的需求可隨之變動的。市場呈現(xiàn)出來的文化其實不能稱之為一個企業(yè)的“企業(yè)文化”。僅僅只能說是，這個企業(yè)應對市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　作為一個房地產企業(yè)而言，他們如何去完成企業(yè)文化的塑造呢？眾所周知，房地產行業(yè)是一體個受政策影響，購房者意識變化很強的行業(yè)。政策的變更，可以令房地產行業(yè)內部機構發(fā)生微妙的變化，變化后的企業(yè)，還可以持續(xù)原有的文化沉淀？市民意識的變化也是房地產企業(yè)文化沉淀的致命傷，就像我這位朋友所說的一樣吧。為什么你買房子要買龍湖，因為他的服務好，可是龍湖還不是被業(yè)主鬧過，為什么呢？這就是購房者意識的變化，帶來的房產企業(yè)對外文化的無法統(tǒng)一。
　　
　　房產開發(fā)企業(yè)要想沉淀，積累資歷豐富的企業(yè)文化，或許只能是轉行。將原有的房產開發(fā)團隊轉行至房地產市場中的其他行業(yè)，那個時候，或許企業(yè)的內部文化，可以在這個行業(yè)里顯現(xiàn)出來，并且在這個行業(yè)里，塑造屬于自己企業(yè)的全新的外部文化。如此這般，在經歷了數(shù)年的積累、沉淀之后，或許這個房產企業(yè)，就有了自己的企業(yè)文化。但是我想說的是，我這句話是錯誤的，這個時候，恐怕已經不能說他是房產企業(yè)了。行業(yè)類型的轉變，才能塑造“房產企業(yè)”的企業(yè)文化。所以我說，當你還是房產開發(fā)企業(yè)的時候，你的企業(yè)將無法塑造出真實的企業(yè)文化來。