【中玻網(wǎng)】為了統(tǒng)一思想，確定第二屆技能比武實施辦法，進(jìn)一步掀起全員強(qiáng)化練兵高潮。2012年8月24日下午2:30，人力資源部籌備召開了第二屆技能比武組委會工作會議。主會場設(shè)在集團(tuán)總部培訓(xùn)室，漳玻、株玻、河源三地視頻鏈接。各子公司主管技能比武工作的副總經(jīng)理和組委會成員參加會議。
　　
　　會上，集團(tuán)人力資源總監(jiān)、第二屆技能比武組委會主任委員林寶達(dá)先生作了重要講話，對此次技能比武進(jìn)行部署并強(qiáng)調(diào)了幾點意見。
　　
　　首先是確定好第二屆技能比武實施辦法。他對參賽人數(shù)確定辦法、漳玻抽簽決定參賽員工的說明、參賽范圍員工名單不得弄虛作假、比武獎項設(shè)置說明等四個方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明，與參會人員進(jìn)行深入的探討并形成一致意見，確定了第二屆技能比武實施辦法，決定以正式文件的形式頒發(fā)執(zhí)行。
　　
　　同時指出各有經(jīng)驗組應(yīng)進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)。他說，在各有經(jīng)驗參賽人數(shù)及日期、時間均明確的前提下，各有經(jīng)驗組應(yīng)在會后盡快進(jìn)入各項準(zhǔn)備狀態(tài)。有經(jīng)驗組組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，對三地比武場地的布置、比武模擬設(shè)備、比武所需工器具、比武籌備等許多細(xì)節(jié)工作，要做好充分的事先溝通和準(zhǔn)備；各子公司有經(jīng)驗組評委在準(zhǔn)備中遇到困難要及時與有經(jīng)驗組長保持溝通和聯(lián)系，確實需要幫助指導(dǎo)的可提請子公司領(lǐng)導(dǎo)，是否有必要到其它子公司觀摩學(xué)習(xí)或請組長專程指導(dǎo)。各子公司分管技能比武的副總經(jīng)理，也要籌備本公司評委對12個工種的比武場地的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查驗收，確保技能比武工作的公開、公平地順利開展。
　　
　　較后，林總強(qiáng)調(diào)各子公司會后要進(jìn)一步掀起全員強(qiáng)化練兵的高潮，應(yīng)充分利用這段時間做好比武前的練兵沖刺，沖刺50天，做好每一天。他認(rèn)為，自2012年7月25日集團(tuán)召開技能比武動員大會后，三個子公司先后都召開了動員大會，各子公司都掀起了練兵的熱潮，將編寫好的題庫人手一份發(fā)到每一位比武員工的手中，但從目前練兵的情況來看，大多采用集中講課、答疑、考試、實操訓(xùn)練的方式展開。練兵熱度還不夠高，各部門的責(zé)任落實還不到位，還需要再燒一把火，在公司營造一種“以賽促學(xué)、以賽促練”的濃厚競賽氛圍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。