【中玻網(wǎng)】歐債危機(jī)的持續(xù)、歐美“雙反”的威逼導(dǎo)致中國1/3光伏企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，多家企業(yè)倒閉，以多晶硅為例，自2011年9月以來，國內(nèi)約80%中國企業(yè)已停產(chǎn)。從人人追捧的朝陽產(chǎn)業(yè)變成如今的“棄兒”，中國光伏企業(yè)備受煎熬。為了在市場中占有一席之地，企業(yè)用盡渾身解數(shù)，無奈市場一步步倒逼，“適當(dāng)減輕”成為國內(nèi)光伏企業(yè)首善之道，也是企業(yè)為了存活下來所采取的權(quán)宜之計(jì)。
　　
　　中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函認(rèn)為，光伏企業(yè)所面臨的困境遠(yuǎn)超預(yù)期，通過“自救”或“他救”無法實(shí)現(xiàn)脫困，一味頌揚(yáng)光伏美好前景顯然缺乏社會責(zé)任感和公德之心，盡快想方設(shè)法幫助光伏企業(yè)“止血”才是當(dāng)務(wù)之急。
　　
　　有經(jīng)驗(yàn)化是光伏業(yè)發(fā)展的主要方向：國內(nèi)光伏企業(yè)前期太過注重規(guī)�；�、數(shù)量化發(fā)展，盲目擴(kuò)張、過度上馬光伏項(xiàng)目的現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造方面嚴(yán)重滯后，“大而不強(qiáng)”成為光伏巨頭引以為傲的資本，而企業(yè)的核心競爭力卻沒有絲毫提升。更有甚者，某些光伏巨頭采取多元化經(jīng)營、過度完善產(chǎn)業(yè)鏈條，給企業(yè)資金、人才、管理、營銷等方面造成了巨大壓力，多元化非但未給企業(yè)帶來預(yù)期盈利，反而使其陷入虧損泥沼無法自拔。
　　
　　目前而言，“適當(dāng)減輕”成了光伏企業(yè)縮減虧損、降低支出的必要手段，財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅降低能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接的利好消息，部分企業(yè)逐漸改變以往一味追逐高增長、高營收的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)而向有經(jīng)驗(yàn)化模式進(jìn)軍。光伏企業(yè)專注于自身主營業(yè)務(wù)、剝離與主營業(yè)務(wù)不相干的非主營業(yè)務(wù)的做法非常明智，企業(yè)將因此受益匪淺。
　　
　　蕭函認(rèn)為，有經(jīng)驗(yàn)化經(jīng)營的非常大好處是給企業(yè)科技研發(fā)、資金運(yùn)用、戰(zhàn)略決策方面帶來巨大幫助，企業(yè)將更多的資金和管理投入到主營業(yè)務(wù)，其核心競爭力有望得到提升。這是全部產(chǎn)業(yè)分工的趨勢，也是行業(yè)內(nèi)部分工的要求，國內(nèi)光伏巨頭應(yīng)盡早認(rèn)清形勢、做足準(zhǔn)備。“適當(dāng)減輕”只是一個開端、而非終點(diǎn)，企業(yè)在有經(jīng)驗(yàn)化管理方面的能力和經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)與之相匹配。
　　
　　中投顧問《2012-2016年中國太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)投入資金分析及前景預(yù)測報(bào)告》指出，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速增長勢頭有所削弱，各行業(yè)普遍由多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向有經(jīng)驗(yàn)化經(jīng)營，這是未來行業(yè)發(fā)展的主要潮流，而作為新興產(chǎn)業(yè)的光伏業(yè)也不例外，光伏各產(chǎn)業(yè)鏈條將會得到有效梳理，企業(yè)主營業(yè)務(wù)會更加明晰。